¿Sabes cuál es la única diferencia relevante entre una persona que es emprendedora y una que ¿Preferirías ser un empleado contratado por una organización? Si respondiste, esa es la voluntad de toma riesgos, lo has hecho bien.
Ninguna otra característica, como inteligencia, habilidad, dedicación, Las habilidades interpersonales son tan importantes como la voluntad de asumir riesgos, en la diferencia de perfil entre emprendedor y empleado.
Pero tenga en cuenta que la disposición a correr riesgos es muy diferente de la capacidad de asumir riesgos. ES precisamente por esto, que muchos emprendedores logran el éxito merecido y muchos tienen su planes frustrados. En el ámbito empresarial no basta con querer, no basta con tener buenas intenciones. ES Necesito saber cómo evaluar el riesgo de un proyecto, ya sea nuevo o en curso.
Pero en un negocio nuevo, comprender y medir el riesgo es aún más crítico. Definitivamente para que el sueño se haga realidad se necesita mucho esfuerzo, pero el esfuerzo debe ser compatible con el nivel de riesgo, es decir, con posibilidades de éxito.
Esta regla se aplica a todo tipo de esfuerzos como el capital invertido o el tiempo dedicado a la actividad. Poco esfuerzo y poco riesgo, es muy raro, casi una ilusión. Bajo esfuerzo y alto riesgo, es camino a la frustración y al tiempo perdido.
Lo normal, ya sea lo viejo o lo nuevo normal, es que nos encontremos con negocios que exigen mucho esfuerzo, y entre estos, los que están alineados a un nivel de riesgo pequeño son los que tienen mayor probabilidad de éxito. Y aquellos que están asociados con un alto nivel de riesgo deben ser cuidadosamente evaluado y monitoreado.
Por lo tanto, la recomendación clave para iniciar con éxito un negocio es medir la nivel de riesgo. Pero el riesgo no es algo físico que se pueda medir en tamaño, distancia, peso, color, etc. Entonces, ¿cómo medir si es abstracto? ¿Qué es la regla de riesgo? Hay três enfoques.
El primero para activos financieros como acciones, bonos del gobierno, la medición del riesgo se realiza mediante estadístico, con la desviación estándar de los ingresos a lo largo del tiempo. El segundo enfoque se refiere al caso de las grandes empresas, ventas superiores a R $ 20 millones / año, se utiliza la beta (indicador de la volatilidad del precio de una acción). Pero estos dos primeros no son nuestros caso aquí.
Queremos analizar el riesgo de iniciar una pequeña empresa. En este caso, lamentablemente No existe una fórmula mágica. Lo que tenemos para uso práctico en el mercado es la metodologia llamado Análisis FOFA. En terminología portuguesa recibo el nombre de FOFA (Forças, Oportunidades, debilidades y amenazas).
Tomemos un ejemplo práctico: João quiere abrir una pequeña cadena de 3 farmacias. que factores que caracterizan el riesgo de tener, o no, éxito?
Fortalezas: son factores internos (bajo la responsabilidad del emprendedor) que contribuyen al éxito, como punto comercial y recursos financieros. Debilidades: representan el caso opuesto como el marca. Oportunidades: son condiciones externas (que no controlamos), como la gran población anciana que demanda medicación. Amenazas: es el caso contrario al alto nivel de competencia. Luego tenemos cuatro pares para enmarcar el nivel de riesgo.
Luego, después de un análisis cuidadoso, João podrá clasificar su proyecto en uno de estos pares, y con evaluación de riesgo relativo:
Tenga en cuenta que en el mercado encontramos situaciones en las que un factor dado, por ejemplo, la marca, es un factor fuerte para una empresa (tradición, reconocimiento por parte de los consumidores) y para que otra sea un fator débil (nuevo, desconocido).
Por lo tanto, todavía no existe, y puede llevar un tiempo tener, una «regla» exacta e infalible para medir el riesgo de abrir un negocio, pero análisis racional, con poca emoción, y armado com información en la metodología DAFO, puede servir como criterio para un mapeo de riesgos, y oportunidades, desde el terreno por delante.
