A propósito desta ótima noticia.

Empresas de grande parte fazem parcerias regularmente. Mas, infelizmente o mesmo fenômeno é pouco observado entre empresas PME principalmente pelo aspecto cultural.

Joint Venture promove sinergias e crescimento de vendas quase tao forte como em M&A. E de fato muitas vezes é um processo imediatamente anterior a um deal de Fusões e Aquisições.

Por exemplo, uma PME que tem marca forte, mas equipamentos de produção obsoletos, pode fazer ótima combinação de negócios com outra PME que tem como ponto forte sua instalações industriais, mas a sua marca é inexpressiva no mercado.

Joint Venture é adequada para diminuir riscos como a entrada em novos mercados e produtos, ou no desenvolvimento de tecnologia, e até mesmo quando se trata de dois concorrentes.

Algumas vezes é util fazer uma spinoff na empresa original antes de uma Joint Ventures, o que estimula a aproximação de outras empresas e até mesmo apenas investidores.

Na maioria das vezes em projetos imobiliarios greenfield há Joint Ventures, com a criação de uma SPE, integrada pelo “terrenista”, a construtora e o incorporador.

É claro que há que se ter cuidado quando a Joint Venture (Parceria de Negócios) envolve uma grande empresa e uma PME, porque sempre há risco do grande engolir o pequeno.

Ponto de atenção relevante é sobre as contribuições de cada parceiro no investimento, e portanto na divisão do lucro entre eles. Nestes casos sempre há necessidade de ser fazer um Valuation previamente.

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